体育场馆型体育服务综合体之

大连体育中心

　　一、基本情况

大连体育中心

　　大连体育中心位于辽宁省大连市，是大连市政府在“十一五”期间为完善城市公共体育设施和全民健身服务体系、改善城市布局、促进体育产业发展而确立的城市建设重点工程。大连体育中心项目采用商业化建设模式，由星海湾开发建设管理中心出资成立体育中心开发建设投资有限公司，向以国家开发银行为主的银团进行融资贷款，进行场馆建设、土地整理工作，通过配套开发土地出让收益筹集建设资金。大连体育中心于2009年5月开工建设，2013年5月建成并投入使用，所有场馆按照国际A级赛事标准建成。占地面积约82万平方米，建筑面积约55万平方米，设有体育场、体育馆、游泳馆、网球中心、综合训练馆、足球训练场、室内田径馆、教育科研楼、媒体中心等。围绕体育中心，大连市政府将开发建设总面积约7400万平方米的大连体育新城。

　　2013年圆满完成第十二届全运会赛事任务后，大连体育中心全面开放，场馆开放率达100%，基本形成了以体育赛事、体育健身、体育培训等为主的运营体系，成为我国影响力较大的专业驻训基地和文体活动中心。2015年，大连体育中心被确定为“国家级青少年足球训练中心”，并获得大连市第十二届运动会特殊贡献奖。2016年，大连体育中心开发建设投资有限公司被评为“辽宁省体育产业示范单位”。

　　截至2020年10月，大连体育中心已承办各类赛事8300场，承办文体活动、商业活动120场，接待驻训人员约44万人次，接待健身市民约160万人次，接待观众约500万人次，平均年营业收入约6500万元。2019年营业收入约4586万元，同比减少15.7%；支出约4559万元，同比减少16%；利润约27万元。另外，2019年皇冠假日酒店收入约3946万元。

　　二、主要特点

　　(一)以大型赛事活动为牵引，延伸产业链

　　大连体育中心以大型赛事活动为牵引，引入和组织各类集训，着力打造足球赛训基地。投入运营以来，大连体育中心以其一流的硬件设施得到了国内外体育组织和专业人士的高度认可，充分利用场馆资源，积极引入各类大型赛事和演唱会，如国足热身赛、中超联赛、WTA网球公开赛，以及贾斯汀·比伯、刘德华、张学友演唱会等。未来将加大力度引进关注度较高的赛事。大连体育中心还引入了新赛训项目，如教育部大学生体协的赛事和培训项目、中国残联体育部备战2022年北京冬季残奥会驻训队的保障项目，以及各类夏令营、训练营等。

　　在赛事方面，2013年，在大连体育中心顺利举行了第十二届全国运动会男子足球18岁以下组、女子足球成年组赛事，2014年起，先后成为大连阿尔滨、大连一方足球俱乐部、大连权健足球俱乐部、大连普区湖大队的主场，举行大型赛事近百场。2020年，在大连体育中心举行中国足球超级联赛赛会制大连赛区8支队伍第一阶段比赛21场，以及第二阶段8支队伍保级赛。媒体的影响和观众的传播为赛事提供了经济环境，创造了良好的硬件条件和运动氛围，对引入国际级赛事和驻训团队具有巨大的带动作用。

　　在驻训方面，大连体育中心曾为大连一方足球俱乐部训练基地，承接一线队、预备队及各梯队的训练保障；承担国家队男足U23、女足U18、大连女足等队伍的年度训练保障任务。依靠大连市得天独厚的气候条件和场馆可封闭一站式场地条件，大连体育中心积极打造北方“足球夏训基地”。

　　(二)打造自有品牌

　　利用和整合现有资源，通过场馆搭建平台，引导市场在举行体育赛事、文体活动方面发挥主体作用。以体育竞赛表演业为重点，充分利用大连体育中心的场馆运营优势，大力发展多元化、多层次体育赛事和文体活动，打造具有吸引力的区域性品牌赛事，如“大连体育中心杯”篮球赛、网球赛、足球赛、游泳赛、电竞赛、舞蹈赛等。在体育赛事方面，大连体育中心创办了圣亚杯足球赛、远洋杯足球赛、迎春杯羽毛球赛、四国男篮精英赛、全国青少年手球比赛等自主品牌赛事，积极组织全民健身赛，增强消费黏性；在文体活动方面，大连体育中心紧抓项目源头，与知名演艺公司和明星经纪人建立良好的合作关系，独立承办各类大型明星演唱会、文化艺术节等活动，并培养专业制作团队和熟悉市场的运营团队。

　　(三)搭建体育产业孵化平台

　　大连体育中心联合社会力量培育品牌项目，与专业运动项目培训机构合作，打造“后备人才基地”。与知名企业合作，培育和扶持足球、篮球、羽毛球、网球等培训项目；联合社会资本、企业、青少年体育俱乐部、培训机构等进行社会办学，培育教练员团队和师资力量，利用相关资源，建立人才输送渠道，以培养和选拔人才为目标，参加国家组织的各类青少年体育赛事。通过引入专业教练员和参与国家组织的各级培训等，全面挖掘培训增量，强力打造青少年文化、体育、艺术一站式培训服务中心。发展自主运营项目，维系长远发展。

大连体育中心体育场

　　(四)提高科技创新能力

　　搭建体育科技产业创新平台，引入体育科研、体育培训、体育大数据采集项目，实施信息化建设，积极引入数字场馆智能管理系统，完善场馆服务功能，提供数字化便捷服务，为用户打造一站式场馆数字服务平台，开展数字健身、体质监测、大数据分析等领域的研发创新，增设体质监测和运动康复服务项目，逐步建立体质测定数据与市民健康档案数据共享机制，推进全民健身智慧发展，提高大连体育中心的科技创新能力。

　　三、经验做法

　　(一)以体为主、多种经营模式并存，延伸体育服务产业链

　　作为体育产业发展的物质基础，体育场馆位于体育产业价值链的底端，产生的附加价值不高。体育场馆应坚持“以体为本，以商促体，以文兴业”的发展思路，通过纵向一体化拓展高附加值业务，实现跨价值链的多元化发展，成立战略联盟，不断探索和实践体育场馆公益化运营和市场化运营的结合点，逐步形成链式发展运营特色，实现从提供单一运动场地到提供多元化项目经营服务、从完成场馆管理到完成产业开发的重要转变。

　　在场馆运营管理中，坚持以体为主，努力开拓体育竞赛表演市场。加强与国家体育总局和辽宁省体育局的联系和沟通，积极寻求各级政府的支持与协助，从申办级别较低的体育赛事入手，不断积累办赛经验，以优质服务赢得信任、赢得口碑、赢得新机遇。大连体育中心承办了数百项省级、市级赛事和多项国际级、国家级赛事，办赛规模不断扩大、办赛级别迅速提高，走出了一条从场地供给向内容供给转变的运营之路。

　　另外，通过一系列场地租赁活动，抓上游、建渠道，与各演艺公司、经纪公司、舞美设计公司建立良好的关系，以获得更多大型文体活动资源，并以大型商业演出为载体，不断拓展经营渠道。除了引入具有较大影响力的大型体育赛事活动，还积极引入并尝试自主举行大型文艺演出。

　　(二)以物业租赁和无形资产开发为核心目标，全力破解经营难题

　　依托大型场馆的硬件资源优势，基于各类赛事活动吸引的人气，合理规划物业出租区域和经营业态，扩大物业出租面积，不仅可以长期稳定地获得收入、丰富资金获取渠道、转变经营理念、实现场馆与投资商“双赢”，还可以极大地丰富场馆经营项目、满足不同群体对消费的需求。2013年以来，大连体育中心开发了各场馆闲置空间，引入了多个租赁项目。通过引入德邦证券冠名网球场，收入1600万元；通过引入中升集团、大麦网冠名体育馆，收入7000万元。2015年起，连续3年在大连体育中心举行大连国际女子网球公开赛(WTA125系列赛)，并进行市场化运营，取得了良好的社会效益和经济效益。

　　(三)以全民健身为切入点，打造“国际一流的纯正健身空间”

　　大连体育中心开放了足球、篮球、网球、羽毛球、乒乓球、游泳6个健身项目，致力于打造“国际一流的纯正健身空间”，让市民能体验专业服务。强化质量、环境、安全管理，构建以群众需求为主导的优质服务机制。大连体育中心积极响应全民健身战略、承担社会责任，以“惠民、亲民”为原则，制定了一系列健身服务标准，大力开展免费或低收费全民健身活动，塑造惠民服务品牌。各健身场馆始终坚持每周三、法定节假日、主题开放日、全民健身日免费或低收费对外开放，在日常经营中采取限时、限场地免费开放、赠送比赛门票等多项举措，使每年享受免费或低收费健身的人数约为接待健身总人数的30%。大连体育中心不断丰富场馆服务内容和功能，开展健身指导、体育培训、体质监测等，实现增值服务，发展体育服务综合体。

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　　体育服务综合体典型案例汇编 / 国家体育总局体育经济司，国家发展和改革委员会社会发展司编. —北京：电子工业出版社，2021.2