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发布时间:2021-09-29 20:35:12
为有效提升服务保障质量,提高内部工作效率,湖北省奥体中心在取得基础设施、环境绿化等“硬实力”提升阶段性成果的同时,着力打造管理“软实力”。近日,湖北省奥体中心举行“管理升级 提质增效 铸就品牌”工作启动大会,号召全体干部职工高度重视,统一思想,积极配合各项工作开展,确保工作措施落实,共同推动中心管理体系建设和管理能力现代化提升。
据了解,湖北省奥体中心经过10余年运行,已打下一定规范化管理基础,今后将通过开展一系列管理升级活动,加强组织文化的建设,培养员工的责任感和使命感,全力服务备战,全面提质增效,将奥体中心打造成为“文化优秀、管理先进、服务优质、效益显著”的“双一流”基地。
此次会议特邀中国管理科学学会咨询部副主任余学明授课,他从湖北省奥体中心管理升级的基本定位、总体思路、具体工作开展以及实施推进4个方面跟与会者进行了详细的讲解交流,并分别从中心发展规划、组织管理创新、用人制度改革等9个方面讲解了服务升级的具体工作方案,分享了工作推进的实施方式,全面为奥体中心塑“形”、植“根”、铸“魂”。(邹丽 李一多 伍美菱)
中山南方体育设施工程有限公司是一家体育场地设施工程专业承包商,从工程设计咨询,到原材料生产,至工程施工,公司为用户提供“一条龙”式服务;我们以国际先进的带施工图总承包方式,为客户提供“交钥匙”工程;同时,我们按现行招投标法,与国内同行一起进行工程竞标,在竞争中提升公司实力,为工程项目实施提供强有力的保障。 我公司是由国内资深的塑胶跑道施工专家和具有多年体育场馆设计经验的体育建筑设计师筹建的,是代表中国南方(泛珠三角地区)体育场地设施工程施工的最高水平的专业承包商之一,公司具有中级以上职称的20人,项目“五大员”齐全,项目经理5名,基础工程施工队一支,塑胶施工队五支,自有大型数控沥青搅拌机,塑胶摊铺机,测量仪器一批,公司实施ISO质量管理体系。 公司已建立现代化企业制度,其相适应的财务制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立实行,在施工项目目标控制下,我们可以为业主提供非常有竞争力的工程报价,同时,我们的售后服务体系也已建立,全国性的维修网点即将全面铺开。 我们的质量体系为ISO9000:2000,我们以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,持续改进,基于事实的决策方法,为用户提供强大的工程质量保证体系,使用户无后顾之忧。
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