体育用品制造业以内循环促双循环

发布时间:2021-09-29 20:38:12

  中国体育用品制造业今年加紧创新及探索的步伐,在助力体育强国和“健康中国”建设中,深耕内需市场与品牌国际化并行,以内循环为主体,打造国际国内双循环的新发展格局。

  全产业链协同发展提升竞争力

  相关资料显示,运动休闲业是疫情期间受冲击较严重的细分行业,甚至一些国际一线品牌在资金链、供应链上都遇到麻烦。聚焦国内市场,随着疫情防控取得重大战略成果,运动休闲品牌强势复苏,以安踏、李宁为代表的国内运动品牌的表现十分亮眼,走在了国际品牌前列。

  中国体育用品业联合会(以下简称“联合会”)副主席兼秘书长罗杰在解释背后原因时认为,从制造端来说,中国的体育用品制造行业拥有完整的产业链条,这在全球范围内是不可替代的。面对疫情,全球范围供应链出现问题时,中国的工厂成为许多国际品牌的必然选择。

  除产业集聚发展,全产业链的协同发展提升行业竞争力,体育用品制造企业在管理及运营方面呈现新趋势。目前,国内一些老牌工厂计划上市,因而更注重品牌建设、技术创新和社会效益。以健身器材制造业为代表的体育用品制造商的技术储备越来越多,研发设计能力也在提升,许多国际品牌在中国的生产已从代工转向贴牌。“中国的体育用品工厂越来越重视知识产权,现在国内许多健身制造商接到的海外订单往往只是一个概念,设计、制造全部由我们的工厂负责,甚至一些国际品牌已把模具搬到中国的加工厂。”罗杰说。

  重技术积累 行业谋求转型升级

  在以往的认识中,与品牌方相比,制造方较为弱势,因为制造工厂具备可替代性,一些制造企业五年前曾担心被换掉,但今年,联合会在调研时从厂商那里得到新的答案。“一些厂商对我们说,过去是照着人家的样机生产,现在我们有了自己的技术积累,设计和制造工艺水平提升,我们就成为被需要的一方。”罗杰说。在业内看来,抓住技术核心是体育用品制造企业发展的原动力,通过技术积累的方式提升话语权是体育用品制造企业走向成熟的标志,在全球经济新一轮变革中,中国的体育用品制造业找到了正确方向,在转型升级的路上奋力前行。

  党的十九届五中全会提出,到2035年建成体育强国,进一步明确了建设体育强国的远景目标,近年来一系列相关政策的出台,也为体育产业发展带来强劲推动力。专家认为,体育产业大发展必将带动作为体育产业支柱的体育用品业各细分领域的产值和消费量级再度起飞。“‘十四五’时期,国家‘新基建’战略将得以充分实施,在这个过程中,体育用品业最大的新增体量,将来自全民健身设施和学校体育场馆等领域,尤其是健身设施产业将迎来发展黄金期。”

  深耕内需市场与品牌国际化并行

  业内认为,国内体育用品企业在应对全球供应链系统遭遇冲击的同时,应把握5G智能化机遇,推进高品质的产品进入消费端。体育用品企业需加快品牌线上渠道建设,努力做到数字化营销渠道的全覆盖,在增加新鲜感的同时,力求直面消费者。同时,企业要深耕品牌建设。“全球化的生产、流通、消费整体趋势是不可逆的,中国体育用品制造企业应抓住这个时机,努力成为全球供应链体系中的中轴企业,进一步稳固中国企业、中国品牌在全球供应网络中的地位。”

  罗杰谈到,我国体育产业尤其是体育制造业近年来取得迅猛发展,一些中国品牌已接近或迈入世界一流阵营。从追赶到并跑、领跑,从单纯的产品输出到技术输出、标准输出,中国品牌实现逆袭,化茧成蝶。“联合会希望汇聚行业头部企业、领军品牌和各方力量,共同倡议行业企业注重研发创新,引领行业发展,打造民族品牌,在全球市场树立‘中国制造’新形象。”

  专家指出,体育用品企业的国际化发展要以深耕国内市场为根基,中国的体育消费市场有巨大的可挖掘空间。“借鉴一些国际品牌对中国市场的定位,中国品牌国际化进程的最重要一环就是深耕内需市场,结合体育消费需求的新趋势,用高品质的产品解决大众体育消费需求的痛点问题,推进行业形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。”(丰佳佳)

公司简介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方体育设施工程有限公司

    中山南方体育设施工程有限公司是一家体育场地设施工程专业承包商,从工程设计咨询,到原材料生产,至工程施工,公司为用户提供“一条龙”式服务;我们以国际先进的带施工图总承包方式,为客户提供“交钥匙”工程;同时,我们按现行招投标法,与国内同行一起进行工程竞标,在竞争中提升公司实力,为工程项目实施提供强有力的保障。 我公司是由国内资深的塑胶跑道施工专家和具有多年体育场馆设计经验的体育建筑设计师筹建的,是代表中国南方(泛珠三角地区)体育场地设施工程施工的最高水平的专业承包商之一,公司具有中级以上职称的20人,项目“五大员”齐全,项目经理5名,基础工程施工队一支,塑胶施工队五支,自有大型数控沥青搅拌机,塑胶摊铺机,测量仪器一批,公司实施ISO质量管理体系。 公司已建立现代化企业制度,其相适应的财务制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立实行,在施工项目目标控制下,我们可以为业主提供非常有竞争力的工程报价,同时,我们的售后服务体系也已建立,全国性的维修网点即将全面铺开。 我们的质量体系为ISO9000:2000,我们以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,持续改进,基于事实的决策方法,为用户提供强大的工程质量保证体系,使用户无后顾之忧。

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