中国体育用品业联合会全民健身器材专业委员会(以下简称“全民健身专委会”)日前对包括商用健身器材、家用健身器材、小型训练健身器材、康复器材以及全民健身公共设施在内的27家健身企业进行了调研，85%的健身行业从业者对“后疫情时代”行业发展持乐观态度，但调研数据也显露出健身行业发展面临的困难，憧憬下一个“黄金十年”，行业转型升级迫在眉睫。

　　憧憬未来 健身企业态度乐观

　　此次调研，几乎所有受访企业对后疫情时代都充满憧憬——超过85%的企业对行业长期发展持乐观态度，认为行业形势大好，全面恢复到疫前水平只需半年至一年。家用健身器材企业更为乐观，近3成企业认为，只需3个月便能恢复到平时水平。

　　具体到已经到来的下半年业务，受访企业信心十足，超过66%的企业认为下半年的业绩将与去年同期持平或上涨。当然，在一片看好中，行业内也不乏冷静思考者，有部分受访者提出，以电商直播为代表的线上渠道爆发有可能是非正常增量，应谨慎对待。

　　改变产品供应结构 把脉行业发展趋势

　　基于此次调研数据分析，全民健身专委会主任秘书王蕾对健身行业的转型升级提出建议。在王蕾看来，行业转型升级的第一步必然是解决现有的经营困境，对于海外业务受损的部分企业，应改变产品供应结构，由出口转内销、由商用转家用，并配合加大折扣力度的降价促销以缓解现金流危机寻求自救。

　　对全民健身公共设施企业而言，要准确判断行业未来发展趋势。一方面，疫情后公众对于室外健身器材的卫生状况信心不足，导致该品类使用需求下滑；另一方面，学校、公园、社区等场所的新建或翻修并未全面复工复产，室外健身器材的购买需求并未完全释放。

　　除此之外，在尚未完成“三去一降一补”的供给侧结构性改革的情况下，又遭遇了重大疫情，我国部分三四线城市及县城政府正在面临或即将面临严峻的财政困难。“这或将进一步缩减全民健身公共设施品类未来的市场空间，不过，这也将倒逼以室外健身路径为代表的全民健身公共设施企业加快智能化升级。”王蕾认为，唯有将行业未来与以5G建设、人工智能、工业互联网等领域为核心产业链的“新基建”建设打通，全民健身公共设施品类才能真正重新焕发生机。

　　发力布局线上业务 加大自主研发投入

　　健身企业应主动拥抱变化，巩固核心业务、削减低盈利业务、打造竞争护城河的同时，拓展线上业务，重新审视并调整销售策略和渠道。

　　此次27家受访企业中，不少企业已发力布局线上，但其销售渠道的比重不超过30%，这一比例显然已不能满足“后疫情时代”下，电商直播为线上渠道加持赋能线下的购买力爆发。王蕾表示，不久前，舒华、野小兽等品牌与罗永浩合作，以跑步机、划船机等家用健身器材为突破口，成功拓宽线上销售渠道。“这将是疫情为健身行业带来的全新增量市场。”王蕾说。

　　同时，行业升级必须防患于未然。王蕾谈到，健身企业一方面通过加强自主研发，产业升级改变供应链结构，努力使企业在全球供应链中占据核心地位，另一方面，还应努力推进自动化、无人化办公，以应对愈发频发的、不确定的劳动力市场波动。(丰佳佳）