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发布时间:2021-06-21 17:09:37
板芙里溪村被环抱在青山绿水里。在由里溪大队旧址改造的村史馆里,我们看到一份泛黄的账本,上面记录了1977年前后粮食产量的显著变化。1976年,里溪村由党员带领实行“联产到劳”生产制度改革,打响了中山农村改革开放第一枪,成为远近闻名的“广东小岗村”。近日,由市委宣传部组织开展的“学党史 开新局”——中山红色记忆大型媒体采访活动走进里溪村,当年改革参与者林德成等对45年前的壮举依然津津乐道。
敢为人先
拉开土地改革大幕
上世纪70年代,中山县有一个标准,凡是粮食年产量不超过400公斤/亩,年人均分配收入不超过100元的大队,就被定义为落后大队,里溪就是其中之一。事实上,里溪作为大沙田区,人均有一亩八分多耕地,却连年不能完成国家粮食生产任务,甚至有部分农民连自身的口粮也解决不了,夜里就到田里偷稻谷、甘蔗和番薯。
面对这种局面,里溪该何去何从?“问题出在村民的思想上,吃惯了大锅饭,人心涣散,出勤不出力。”1976年下半年,时年22岁、刚上任里溪大队党支部书记的林德成看不下去了,决定要作出改变。
时任里溪大队党支部委员之一的林子艺告诉记者,当年党支部里都是22岁到30岁的年轻干部,敢想、敢干、敢挑战,“没人想挨饿,我们就开会想办法,讨论如何抓生产、提高粮食产量,后来决定推行联产到劳。”林子艺回忆,为了避免走漏风声,会议往往都是安排在夜晚进行。
彼时,复杂的政治形势下,讨论归讨论,真正要改革,是需要胆量的。“当干部就是要为大家好,村民饭都吃不饱我还算称职吗?所以决定改革后,谁不放心、反对,我就拍着胸口向他保证,出了什么事我负责。” 担当作为,林德成一语道破里溪村敢为天下先的精神密码。林德成还透露,自己当时还没结婚,不会拖累人,“甚至做好坐大牢的准备。”
里溪改革经验被全省学习
什么是“联产到劳”?林德成给我们解释,在土地及生产资料归集体所有的前提下,把土地分包给社员耕种,在耕种过程中,一小部分劳作时间由大队统一支配,大部分劳作时间由社员自行灵活安排,生产队规定粮食产量,社员承包的土地产量不足就从口粮中扣除,超产部分归承包社员所得。
里溪实行“联产到劳”之后,面貌为之一新,村民的积极性表现在田里热闹的劳动情景,这和过去的散漫大相径庭。更明显的变化是, 最初试行的3个生产队产量显著提高,不仅完成了上调任务、消除了饥饿困扰,还有部分盈余口粮的社员开始养鸡养猪,搞起了农副业。
1978年10月,中山县委宣传部等部门举行“实践检验真理标准”讨论会,县委领导取得共识:既然板芙公社的做法经过实践可行,就应推广。在里溪带动下,1979年春,板芙公社在板芙、禄围、寿围、金钟等大队中选19个生产队作为试点推广,其中15个生产队早造粮食获得大丰收。到了晚造,全社推行这种责任制的生产队已增至84个,超过生产队总数的6成。两年后,全板芙公社内已经有9成生产队实施了联产责任制。
1979年6月,时任广东省委第一书记习仲勋到中山县考察,反复强调要尊重农民的意见。1979年8月,广东省第一次关于真理标准讨论现场会在中山县召开,会议指出:全省统一解放思想,学习里溪改革经验,全面实行家庭联产承包责任制。
“实践证明,办法总比困难多,尽管当年冒着巨大的风险,但我没有遗憾,因为这条路走对了。” 年近七旬的林德成说起当年改革的点滴依然精神抖擞。
“广东小岗村”演绎新故事
四十五年后,中山吹响乡村振兴号角,全域推进美丽乡村建设。里溪村有良好的自然条件和生态建设基础,作为美丽宜居示范村创建对象,在党建引领下,经过一系列农村人居环境整治,“高颜值”人居环境点亮了村民高品质生活。
走进今日的里溪,村道干净整洁,环境风光旖旎、恬静舒适的乡村田园,一座座精致的农家小院错落有序地掩映在绿树中,随处可见农民安居乐业的身影,秋季盛放的粉黛乱子草,成为不少游客竞相“打卡”的网红点。
“未来,我们将努力把里溪村建设成为农村基层党组织建设示范村,推进农村改革先行,全面实现乡村振兴秀美村,各项事业协调发展文明村,为板芙农村改革和乡村振兴提供‘里溪样板’。”据里溪村党总支部书记林国厂介绍,下一步,里溪将结合建党百年主题,全力打造党员主题教育基地,建设“两馆”“一礼堂”“两广场”,把里溪村党员教育主题基地作为全市开展党史学习教育的示范基地,打造全市学习党史样板。
此外,还将依托特有的自然资源、红色基因和改革精神,倾力打造农村干部培训、湾区红色旅游、美丽乡村示范和农耕文化体验“四个基地”,并计划到2025年,引入商业运作,整合大盛陶艺景区、金钟山郊野公园、两江三岸、花卉苗木等旅游资源,打造集听改革历史、游革命遗址、览西江景色、玩制陶艺术、吃乡村土菜、宿农家宅院、体验农家生活的里溪红色旅游区。
中山南方体育设施工程有限公司是一家体育场地设施工程专业承包商,从工程设计咨询,到原材料生产,至工程施工,公司为用户提供“一条龙”式服务;我们以国际先进的带施工图总承包方式,为客户提供“交钥匙”工程;同时,我们按现行招投标法,与国内同行一起进行工程竞标,在竞争中提升公司实力,为工程项目实施提供强有力的保障。 我公司是由国内资深的塑胶跑道施工专家和具有多年体育场馆设计经验的体育建筑设计师筹建的,是代表中国南方(泛珠三角地区)体育场地设施工程施工的最高水平的专业承包商之一,公司具有中级以上职称的20人,项目“五大员”齐全,项目经理5名,基础工程施工队一支,塑胶施工队五支,自有大型数控沥青搅拌机,塑胶摊铺机,测量仪器一批,公司实施ISO质量管理体系。 公司已建立现代化企业制度,其相适应的财务制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立实行,在施工项目目标控制下,我们可以为业主提供非常有竞争力的工程报价,同时,我们的售后服务体系也已建立,全国性的维修网点即将全面铺开。 我们的质量体系为ISO9000:2000,我们以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,持续改进,基于事实的决策方法,为用户提供强大的工程质量保证体系,使用户无后顾之忧。
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